“桥头堡”机遇凸显 温商看好彩云南

2015-07-21
新闻来源: 云南省温州商会
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从云南“走出去”

 

    “白天是老板,晚上睡地板。”说起刚到老挝打拼的日子,昆明市温州苍南商会会长、云南温商国际集团董事刘华珍记忆犹新,“下海前我在温州苍南一家银行工作,每年都要来云南度假旅游好几次。一来一往的,就发现云南这边的温州人很多,感觉云南的商机也很多,于是就辞去工作来到云南昆明,成立了云南雁荡经贸有限公司。”

 

   “我们原来在老挝投资的设备价值也就五六千万元人民币。今年底,随着我们工程业务不断扩大,我们追加的价值2亿元人民币的开采设备就要到位。还记得2008年中标云天化老挝钾盐矿开采工程,我们第一次到老挝的时候,就像一张白纸,什么都没有。当时,开采设备要从国内订购,住的地方连张床也没有,只好到万象市场买三合板铺地铺,几百号人全睡在地上。”当初是依托云南,承接云天化在老挝钾盐矿的开采工程“走出去”,如今刘华珍已发展到自己在老挝注册公司,做大做强自己的事业。

  

    有人的地方就有温州人,好“闯荡”的温州人具有一种特有的识别商机的嗅觉。云南省温州商会执行会长、云南鼎鑫投融资担保有限公司董事长金国栋说,2006年下半年,他就是凭着温州人特有的这一嗅觉从云南“走出去”到老挝投资矿产开发的。

   

    “中国要打通陆路通道,感觉最便捷的应该就是从云南出去,云南出去面向好几个国家。当时,我从国家的‘十一五’规划推测‘十二五’规划,认为国家应该会从上升战略层面上把云南放到开放发展的首位,没想到国家这么快就把云南定位为‘桥头堡’。”金国栋说,从“大通道”建设到“桥头堡”建设是一个重大的改变。建设“桥头堡”意味着对外大开放、产业大发展、资源大整合,意味着商机无限、市场无限、前景无限,这对拥有特有嗅觉的温州人来说,无疑又获得了一次千载难逢的发展机遇。

 

    刘华珍和金国栋仅是众多借云南优势走东盟市场的代表之一,面对“桥头堡”建设的新机遇,更多的温州商人瞄准了云南。

 

    如今,聚集云南的12万温州人站在了一个更高的平台上。作为12万在滇温州人的代言人,云南省温州商会和16个州市温州商会为积极响应“桥头堡”建设的号召,提出了“世界温州人,握手彩云南”的发展理念。

 

两个舞台谋发展

 

    “云南省温州商会是在新的历史机遇面前成立起来的一个更大的平台。我们提出了让世界的温州人来握手彩云南,商会就要发挥这方面的作用,不仅要把商会自身的企业建设好、发展好,还要把在世界创业的很多成功的温州商人吸引到云南来。”云南省温州商会执行会长、云南温商国际集团董事高仁财说。

 

    “在云南省温州商会的平台上,通过多方的协商努力和申请,组建了云南温商国际集团。成立云南温商国际集团就是基于把人力资源和资金资源整合在一起。温州商会现在主要的工作就是把团队凝聚好、团结好、打造好,根据团队分工的不同,把团队参与到不同的项目中去运作。”高仁财认为,作为温州商人,特别是在云南的有代表的温州商人,有义务、有理由首先自身积极参与到云南的“桥头堡”建设中,其次要通过商会这个平台,把国内外的兄弟商会、国际上的成功的温州商人引到云南来,投资云南、开发云南,为云南“桥头堡”建设提供坚实的资本支撑和强大的精神动力。

     

     “现在在商会这个平台上,要做大做强,如果不走出去、不长眼界、不开阔思路的话,很难与时俱进。”目前,云南省温州商会更多考虑的是怎样立足在中国云南这块土地上,去辐射周边的东南亚国家,把文章做到东南亚国家。为此,云南省温州商会携手12万在滇温州人制定了“一个使命,两个舞台,三个境界,四个平台,五个举措”的发展战略。即:“一个使命”,指“世界温州人,握手彩云南”的发展使命。“两个舞台”,指两个发展的基础:一是国内舞台,即以云南、温州为中心,辐射全国的经济舞台、市场舞台;一个是国际舞台,即以云南为中心,辐射南亚、东南亚的经济舞台、市场舞台。“三个境界”,指三种发展的心态:拥有多大胸怀,就拥有多大舞台;拥有多少社会财富,就拥有多少社会责任;拥有多宽的眼界,就拥有多广的未来。“四个平台”,即指四个发展的策略:构建与云南16州市兄弟商会的战略合作平台;构建与云南19家省级商会的战略合作平台;构建与全国温州商会及其他商会的战略合作平台;构建与世界各地在外温州商会及世界温州人联谊总会的战略合作平台。“五个举措”,即指五个发展的落点:启动“云南温商全国招商万里行”活动;引导、服务、带领云南温州人进行二次创业;组建“云南省温州商会经济发展研究中心”;组建“云南省温州商会金融服务中心”;组建“云南省温州商会集团化企业”,实现温州人的品牌输出和资本输出。

 

“桥头堡”建设写新篇

 

    “只要你诚信,处处是商机。对于不等不靠,敢为人先的温州人而言,心有多大舞台就有多大。”金国栋说,作为资本运作,他个人认为目前就有很多商机。如基础设施建设这一块,包括境外投资道路。还有就是东南亚国家的农业资源、林业资源非常丰富,这也是新的投资方向。另外,如果到老挝去办一个木材加工厂,当地政府会很欢迎。但不可忽视的是,到东南亚国家投资,关键就是维权问题。如果单打独斗,没有国家作为后盾,作为支撑,企业很难获得好的发展。

 

    “‘桥头堡’突出的是云南在对外开放中的前沿性、重要性和带动性。体现了中国向西南开放的基本理念和思想,彰显了云南在中国向西南开放中的枢纽作用和基地作用,‘桥头堡’不仅要建成通道,还要在大通道的基础上,发展云南特色产业,构建与周边国家合作交流的平台,强化对外文化交流,展示中华民族和谐友好的形象。”

 

曾经形成了十万家庭工厂、十万销售大军、十大专业市场,创造了生机勃勃的“温州模式”的温州人,在云南“桥头堡”建设中将续写什么样的篇章,我们期待着。

 

原载 云南日报2010121510版《东盟南亚周刊》