陈建：商业地产将进入“自持时代”

    温州商人网讯 日前，由合肥温州商会会长陈建牵头投资的温商国际汽车生活广场正式开业，该项目为对原合肥汽配城地块改版升级而成，未来将成为辐射汽车工业重地安徽全境的一个重要的汽车休闲生活广场。

    这些年，借力于安徽经济的蓬勃发展，合肥温商也进入了快速发展的轨道，作为合肥温州商会的会长、安徽温商集团董事长的陈建，一直致力于商业地产的开发。最近，他向记者阐述了他的商业地产观，介绍了这几年安徽的发展机遇。

    打造合肥的品牌温商团队

    记者：作为一名商会会长，商会工作与自己的企业之间毕竟在时间上精力上的冲突是很多的，你是如何平衡这两者的关系？

    陈建：企业做不好是不负责任的，商会做不好同样如此。对于我来说，可能要多付出一点，多考虑一些事情。就商会的发展，我觉得有一个模式很重要。为什么国外的公司能做这么大？因为它有成熟的模式和标准，成功的企业首先在于它教会了员工做事的方法和规范，所以，管理一个企业也好，商会也好，如何建立一套规范让每个人都参与进来，共同把事情做到最好，这是我们一直在思考的问题。

    记者：组建温商集团，注册“温商”商标，创办《温商》杂志，我发现你对温商这个品牌非常重视。

    陈建：温商是一个品牌，我们有责任要把温商的品牌做大做强。我认为温商最大的特点就是抱团，所以我们在合肥的温商也必须联合起来，只有联合起来，才有战斗力，才能做大文章。

    2003年，我联合几名副会长和部分会员共同投资组建了以投资为主体的安徽温商投资集团有限公司，并在当年斥资4000万元收购了繁昌县轴承厂，解决500多下岗职工的就业问题。后来又陆续追加投资，用于设备、人才、科研，改造后专门生产与汽车配套的轴承。这也是合肥温商抱团发展的一个典型例子。

    这几年我经常在思考合肥温商与商会下一步的资源整合，包括商会发展最理想的方向和框架。我们也请了一些专家，把国际上最前沿的经验跟我们合肥温商与商会的实际情况有机结合起来 ，我希望能在合肥打造一个高度品牌化的温商军团。

    汽车代表一种新的生活方式

    记者：你今年最重要的一个商业地产项目，温商国际汽车生活广场已经对外招商了，能给我们介绍一下这个项目的情况吗？

    陈建：温商国际汽车生活广场是以汽车主题为原动力，以大型商业、居住、酒店及办公为四个辅助内驱，打造城市中央核心商业商务综合体及商业旗舰。

    该项目是在原合肥汽配城地块上打造出来，原合肥汽配城经过了17年的发展。2年前，该汽配城因区域设计制约着发展，被整体拆迁。现在，我们已经将其变成一个拥有30万平方米体量的现代商业综合体项目。

    记者：你为什么选择汽车生活作为主题？

    陈建： 随着城市化进程加快，“大合肥”的概念已经融入千家万户，汽车已经成为一种新的生活方式。我们选择以汽车为综合体的主题，是希望通过以汽车为元素的生活方式让生活距离变得更加广阔，人们更加方便地出入城市各个角落。同时，温商国际汽车生活广场在汽配城的基础上重装升级，是政府特批的汽车配件批零专业市场，依托合肥汽配城“一座城，改变一条街”的战略，形成辐射“苏鲁豫皖鄂赣”的安徽汽配第一市。未来的温商国际汽车生活广场将成为合肥汽车服务产业的总部基地。

    记者：国内的通胀压力、货币政策，国外的欧美债务危机等因素，是否对温商国际汽车生活广场的招商造成一定的影响？

    陈建：不能说没有，但影响不大，作为一个商业地产项目，温商国际汽车生活广场在当地有着品牌、定位等各方面优势。目前有1000多个商家签约入驻，既有国际、国内知名连锁品牌，也有优秀本土企业，包括像大润发、房车巨头美国全速达、麦当劳、屈臣氏、横店院线等诸多主力商家。这个项目以“汽车”为主题，但涵盖汽车后市场的终端产品零售、服务等各种业态。

    商业地产将进入“黄金周期”

    记者：“温莎杰座”是你在合肥开发的第一个商业地产项目，这个项目的成功，是否对你接下来开发的商业地产项目产生了很大影响？

    陈建： “温莎杰座”项目是在2008年开业的，该项目是我们携手世界500强零售巨头沃尔玛，并引进世界物业管理顶级“大管家”戴德梁行为业主提供全天候保姆式服务的，是安徽省内规模最大、都市型多业态的国际购物休闲中心之一。

    可以这么说，在开发“温莎杰座”之前，在商业地产领域，我是门外汉，这个项目的成功，让我看到了商业地产的发展空间。这个项目4万多平方米的商铺，我们全部自己持有，没有卖一平方米，开发得非常成功，不单经营户赚钱，对我们来说，商铺的升值空间也非常大。

    记者：与沃尔玛等国际巨头合作，你最大的感触是什么？

    陈建：品牌！在与沃尔玛合作时我充分感受到，他们的品牌影响力，能够为他们整合最优的资源，越发让我觉得，做好自己的品牌非常重要。

    记者：作为一名以商业地产开发为主业的企业家，你如何看这个领域的发展趋势？

    陈建：随着国家对房地产市场调控的持续进行，虽然对住宅市场的预期，长远依然看好，但短期内的风险和不确定因素正逐渐累积，在这种情况下，商业地产反而由于受调控政策的影响很小，成为了投资避风港。

    同时，不少城市产业结构调整加快，服务经济显著增强，对办公楼、商铺、酒店等商业物业的需求也随之快速增长。这在日本、韩国等国也均有先例。近年来，国内一线城市服务经济在GDP中的比例均已过半，部分二线城市服务经济比例也接近50%，这预示着写字楼及商业地产的开发即将进入“黄金周期”。

    在我看来，商业地产其实更接近实体经济，而且是实体经济的一部分。未来开发商持有性物业将持续增加，商业地产开发更趋科学，以产权式商铺为主要销售模式开始逐渐被经营持有性物业所取代。

    记者：在你看来，未来安徽还有哪些投资机遇？尤其是在商业地产方面。

    陈建：去年1月，皖江城市带承接产业转移示范区 （简称“皖江经济带”）获批，这是2010年首个获批的区域振兴规划，也是全国唯一以“产业转移”为主题的区域规划。

    安徽作为中部省份，毗邻沿海发达省市，在长三角的定位中，安徽一直以来十分尴尬，由于皖北人口多、底子薄，经济发展落后，安徽经济的发展受到制约。皖江经济带经过数年的调研论证，最终获批，无疑对安徽的发展是一个利好的消息。我认为对于温州的许多产业来说，皖江经济带上蕴含着很多商机，完全可以让他们二次腾飞。

    被纳入皖江经济带的城市包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆等九个城市，这些城市的商业发展，相对来说，落后于沿海发达地区，正是因为有距离，更能产生商机。在这些城市，未来的商业地产发展潜力将真正获得释放。