朱爱武：为员工服务！

  朱爱武，高邦集团有限公司总裁，一位美丽、干练且又婉约的女性。从当年1000元起家的家庭作坊到如今全国知名的休闲服企业，多年来，高邦集团有限公司实现了从单一的服饰行业向涉及商务酒店业、金融投资业等多领域的企业集团公司转型。其间，朱爱武也获得了诸多国家、省、市级荣誉。

  员工利益至上，非股东利益至上

  记者：朱总，您好。在公司看到一句很朴素的口号：为员工服务！没有丝毫的粉饰，却又那么似曾相识。这是公司的核心价值观吗？

  朱爱武：是的！我们的公司是一个员工利益至上的组织。我们的员工来自五湖四海，为了一个共同的目标，把高邦打造成全民衣仓而努力！我们大家相互支持、相互爱护、相互帮助，相互批评与自我批评，因为我们是为员工服务的，所以不怕别人指出缺点。公司发展到现在，股东利益已经不再是第一利益，第一利益已经是员工了。

  当然，“为员工服务”绝不是简单的嘘寒问暖，关键是要给他们提供机会、舞台和发展个性的空间，给他们大量专业的培训，因为我们认为培训是最大的福利。公司有非常明确的人力资源素质模型，我们的员工普遍具备团队精神、诚实正直、说干就干、永不认输等优秀的特质，因此我们公司的核心价值观也就是通常意义上的企业文化，自然而然地演变成为员工服务，当我们意识到这五个字就是我们最好的企业文化诠释后，我们感到非常开心！

  员工做小老板，我们就成了更大的老板

  记者：刚才注意到你们大楼的电子牌上还有一行字“成就别人才能成就自己”，如何理解这句话？

  朱爱武：我们提倡共享共赢，为什么把共享放在前面呢？因为只有我们让利在先，让代理商享受我们的支持，才能最终达到共赢。通俗地说代理商赚钱了，我们才能赚钱。这就是“成就别人才能成就自己”的来源。从代理商选址开始到后期的供货，我们都会给予很大的支持。尤其在当前民间借贷风波下，代理商有困难，我们都会尽量给以支持，帮助临时资金周转。另外，对相关的上下游企业也都一样，共赢才能创造最大的价值。考虑到风格的一致性，我们的共享共赢文化用朴素的“成就别人才能成就自己”，与“为员工服务”呼应，形成对内对外的两条核心文化主线。事实上，我们就是凭借着这些文化一路向前的。在这个过程中，我深深体会到什么是文化？什么是文化的力量！

  成就员工也是成就我们自己。我们这里有个小伙子叫陈亮，四五年前从营业员做起，后来加盟了高邦，再后来又到了高邦做管理层，现在还同时拥有五家加盟店。他对我说，朱总呀，我现在不缺车不缺房，就缺女朋友了！（呵呵）

  多元化投资，要懂得知进退

  记者：高邦从单一的服饰行业向涉及商务酒店业、金融投资业等多领域的企业集团公司转型，你对参与资本运作有何感想？

  朱爱武：服装一直是我们的主业，但是品牌发展到一定程度就是资本运作，所以必须提早介入。

  近年来，我也在尝试入股创投公司、小额贷款公司和村镇银行，还投资了房地产和商务酒店。近期又在寻找一些高科技项目，在等待合适的时候、合适的项目再进入。

  这次民间借贷风波影响面很广，但也给我们敲响了警钟。一是政府必须严格监管，温州的民间借贷向来有很多人情的成分，一通电话就可能完成一笔融资了，一旦监管出现“真空”，风险就会相当大。二是投资要看准有实力有责任心的人，不能贪图短期的高回报，一定要懂得知进退。

  把握平衡，工作和生活相通

  记者：本月初，首届“魅力女浙商”表彰大会在杭州举行，13位女性企业家获得这个称号，你是其中一员。你又是如何看待女性企业家？

  朱爱武：在企业经营决策中，男性更有气概，有爆发力。而女性则更加坚韧，能承受一些挫折，并且更加细腻。有些人说女性做了企业以后就变成了女强人。我从来不这么认为。无论从事什么行业，女性都要保持其温婉的一面。既要做好事业，更要经营好家庭。

  这个过程中要一直“充电”，知足更要知不足。我一直以来都有读书计划，每个月有一份书单，至少要看5本书。管理类、养生类、人物传记都看，时间不多就翻一翻。最近看的是《与神回家》、《中国房地产该怎么办》等。

  办公要和生活结合起来。女人要懂得平衡，兼顾多个方面，不能以浮躁的心去做事。就拿养生来说，我一直相信自然疗法。生活和工作其实是相通的。回归到企业管理也是同样，平衡和预防最重要。